许多 BPO 雇用来自不同工来提供集成的手机列表 BPO，即联络中心以及其全球客户的 IT 需求。 这为服务提供商及其员工带来了巨大的收益，因为来自不同文化背景的人们手机列表喜欢为同一个业务目标而共同努力，并且每个人在流程创新和文化纽带方面都 手机列表 有巨大的交叉学习 。 另一个融合是在外包业务流程级别，因为它与客户流程和全球运营无缝集成。这是一个不断改手机列表进的过程，
因为外包供应商不断地通过引入创新流程来重新发明其运营程手机列表手机列表序， 从而显着提高其客户的收入，同时也节省了数百万美元。以领域为中心使外包项目经理能够为其客户提供咨询（因为它能够 更客观/更密切地查看客户的客户需求），从而帮助他们更有效地调整他们的竞争战略。 然后，BPO 供应商能够 向其客户收取他们交付的价值，而不是通常的基于工作量的成本计算模型。这样，客户就不必为任何服务/人员效率低下付费（就像其他 BPO 通常采用的手机列表基于努力的定价一样，其中成本取决于
分配给流程的席位/人员数量）。因此，BPO 的客户参手机列表与不断提升价值链，这种业务融合对客户、对员工、对外包服务提供商来说都是一个巨大的胜利，对于印度作为 BP手机列表O 创新的开拓目的地来说更是如此！ 全球转型 外包公司是那些在提供全球整合方面承受更大压力的公司。根据最近的一份报告，目前越来越多的公司将外包作为转型工具。通过 BPO 模型采用业务手机列表流程转换的一个关键特征是流程改进阶段通常可以